İş Geliştirme ve Yatırım

Services

Angel Investment, Deal Advisory and SPACs

Stratejik Satın Alma, SPAC Danışmanlığı ve Melek Yatırım

“Stratejinin oluşturulmasından satışların artmasına hatta satın alma ve stratejik ortaklıklar dahil her adımda sizinle birlikte çalışıyoruz.”

Yeni müşteriler ve yeni iş birlikleri için, iletişime geçilmesinden anlaşmaların yapılmasına kadar, tüm süreçte bilgi ve  deneyimlerimizi sizin için kullanıyoruz. Tecrübeli ekibimiz size özgü geliştirdiğimiz stratejiler ile yeni müşteriler edinmenizi ve hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olmaktadır. Temel hedefimiz, çalıştığımız tüm şirketlerin daha başarılı, verimli, istikrarlı ve sistematik bir işleyişe sahip olmalarını sağlamaktır.

Yeni iş geliştirme, stratejik ortaklıklar, birleşme ve satın alma projeleriniz için şirketinizi her alanda destekliyoruz.

Hazine sertifikalı bir Melek Yatırımcı olarak, hisse senedi ve büyüme sermayesinin yanı sıra erken aşama girişimlere aktif rehberlik ve danışmanlık sağlıyoruz. Yatırım yaptığımız şirketlerde ‘akıllı yatırımcı’ olarak sektörel ve/veya fonksiyonel tecrübe ve network erişimi sunuyoruz. Ayrıca dünyanın önde gelen yüksek etkili girişimcilik hareketi Endeavor’un danışma kurulunda da kurucu mentor olarak da girişimcilere hizmet veriyoruz.

Son dönemde çok popüler olan Özel Amaçlı Satın Alma Şirketi (SPAC – Special Purpose Acquisition Company) danışmanlığı hizmetleri veriyoruz. İleri aşamada girişimci için oldukça pahalı sayılabilecek risk sermayesi yatırımı yerine bir SPAC şirketi ile birleşme sonucu NASDAQ veya NYSE’de ‘terse halka açılma’ opsiyonlarından istifade etmenizi sağlayacak ortağınız olarak sizinle kol kola çalışıyoruz.

Uzmanlıklar

  • MOU / LOI taslak hazırlama ve müzakereleri
  • Özel Amaçlı Satın Alma Şirketi SPAC
  • Durum tespiti
  • Paydaş değerlendirmesi
  • İş planı ve değerleme
  • Yatırım aracı yapılanması
  • Müzakere desteği
  • Anlaşma taslağı hazırlama
  • Kapanış desteği
  • Yönetim kurulu seçimi
  • Geçici yönetim
  • Organizasyon yapısı ve anahtar yetenek kiralama
  • İş stratejisi
  • Yıllık bütçe ve 3 yıllık iş planının sonuçlandırılması
  • Performans değerlendirme sistemlerinin kurulması
  • Finansal raporlama ve izleme sistemleri
  • Büyüme hacking
  • Nakit akışı yönetimi,
  • Borç veya özkaynak finansmanı
  • Tasfiye
Bilgi Alın